기업이 환경에 대처하는 방법
지속적인 변화와 혁신
벽, 관료주의 타파 (Bureaucracy, Boundaryless)
고정석을 없애자 !
격식이나 체면을 버리자 !
학습, 지식문화, 참여문화 (Knowledge base, Learning Culture)
솔직히 시인하고 배우는 자세 !
조직원 모두가 참여토록 하자 !
인재양성: 사람이 모든 것의 기본 (열정
◎시대별 산업발달과 외부 요인에 따른 기업의 성장과 쇠퇴
→1960년대
1950년대 제당 섬유 시멘트 등이 기업 성장의 축이었다면 1960년대에는 건설 자동차 전자 화학 등으로 바뀌었다. 또 외자 도입과 베트남 전쟁 등으로 이전과는 비교할 수 없을 만큼 기업의 덩치가 커지기 시작했다. 이 때문에 1950
기업적 이용과 가속화되기 시작한 과학기술을 경영관리에 적응하고자 하는 시대적 특성을 반영하면서 1960년대 초반부터 생성되기 시작하였다. 경영학에 전략개념이 도입된 배경은 예측할 수 없는 환경변화에 대응하고, 거대해진 기업조직을 체계적으로 관리하기 위해서 기업전략의 이해와 전략적 경
기업은 경영을 잘해서 수익을 올리는 것도 중요하지만 위기로 인한 손실을 미연에 차단하거나 최소화하는 것도 수익 못지 않게 중요하다고 할 수 있다. 현실의 기업경영에 있어서 리스크를 동반하지 않은 경우는 거의 없음에도 불구하고 과거의 경영학에서는 리스크를 정면에서 거론하지 않았으며, 기
변화에 대응하는 것이다. 변화란 일시적으로 집행될 수 있는 일이나 사건이 아니라, 여러 가지의 복잡한 요소들로 구성된 과정이라고 할 수 있다. 이러한 변화는 조직내의 많은 요소와 요인들, 그리고 특히 환경과의 관계 속에서 뚜렷하게 나타난다. 최근 들어 공공기관, 정부조직, 학교조직 등과 같은