보상은 동기 요인인가 위생 요인인가
경영학의 한 분야인 조직 행위론의 동기부여 이론은 기업성과를 높이기 위해서는 '어떠한' 요인들을 '어떻게' 작용하여야 하는가를 다루고 있다. 이 가운데 허쯔버그(Frederick Herzberg)의 2요인이론은 '어떠한'에 해당하는 동기부여의 내용이론(content theory)의 하나
기업을 활성화하는 일종의 인센티브 제도이다. 스톡옵션은 주식을 액면가 또는 시세보다 훨씬 낮게 구입해 향후 사업이 성공할 경우 주가변동에 따른 차익을 얻을 수 있다. 이 제도는 직급이나 근속연수를 바탕으로 하는 우리사주와 달리 철저히 능력중심으로 임직원들 에게 적용된다.
다양한 스톡옵
직무불만족 요인을 제거하는 의미밖에는 되지 못한다. 구성원들의 궁극적인 동기를 불러일으키기 위해서는 "동기요인"을 자극할 그 무엇이 있어야 한다. 종업원의 성장, 종업원의 성공체험, 종업원에게의 권한이양 등에 경영진과 관리자들은 신경을 써야 한다는 것을 의미한다.
* 우리조의 토의결과
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
보상을 하고 최악의 사원은 퇴출시킴으로써 인력을 지속적으로 관리하라.
이것은 강화이론과 2요인이론으로 설명 할 수 있다. 먼저 강화이론에서 바람직한 사원, 이른바 최고의 사원에게는 적극적인 강화를 함으로서 동기요인들을 유발시킬 수 있다. 이를테면 여러 가지 형태의 보상을 통해 성취감을