고객맞춤 VS 속도전략
기계설비에 투자를 더 많이 하는 버거킹
종업원의 수를 충분히 늘리는 맥도날드
유연하게 근무스케줄을 관리하는 버거킹
휴식제공으로 업무효율성을 높이는 맥도날드
힘든일을 할 경우 인센티브를 제공하는 버거킹
1년에 3번의 연차보너스를 제공하는 맥도날드
McD
맥도날드의 문제점과 전략 방안을 강구하고자 한다.
Ⅰ. 서론
1979년 한국에서 최초의 프랜차이즈 시스템을 갖춘 롯데리아가 창립되고 1986년 아시안게임과 1988년 올림픽 경기를 치르면서부터 국내에도 본격적으로 외식산업이라는 용어를 사용하기 시작했다. 그 후 롯데리아의 뒤를 이어 버거킹(82년
맥도날드, KFC 등 세계적인 기업과 맞서 국내 시장을 보호하는 방패막이 역할을 담당하고 있는 것이다.
따라서 우리 조는 1979년 국내 창립이후 외국계 업체와의 경쟁 속에서도 토착화라는 명제 아래 우리 입맛에 맞는 한국적 제품을 개발하려는 노력을 기울이고 1979년 창립이후 지금까지 축적된 기술
맥도날드, 버거킹, 웬디스, 롯데리아와 패밀리 레스토랑 군으로 대표되는 데니스, 코코스, 스카이락, 베니건스 등의 외식체인이 20세기 외식산업의 꽃으로 성장할 수 있었던 것은 이러한 사회 ․ 경제적 배경과 시대성이 부합되었기 때문이다. 그러나 21세기를 눈앞에 두고 있는 지금의 외식산업은 근
1. 선정동기
맥도날드의 선정이유는 총 3가지 관점에서 설명할 수 있다.
1) 친숙함
맥도날드는 전 세계 119개국, 3만 여개의 매장에서 하루에 약 5,400만 명의 고객이 찾고 있는 큰 패스트푸드 연쇄음식점이자 다국적 기업이다. 또한 외식업 뿐만 아니라 체인점 사업 분야에서도 세계 최대 규모를 자랑