경영을 포기하고 경영권을 위임하거나 부도난 기업도 나타나게 되었다. 반면 성공한 벤처기업들은 아직까지도 많은 매출을 올리면서 더욱 더 회사의 크기를 넓혀나가고 전문 분야에서 살아남기 위해 동종 기업들과 경쟁을 하고 있다.
이 과정에서 우리는 성공한 벤처기업의 기업인과 실패한 기업의
1. 한국 영화산업의 성장
한 때 우리나라의 영화社 사장들은 할리우드와 홍콩 영화업자들의 일명「봉」이나 다름없었다. 「부르는 게 값」이라 할 정도로 미국이나 홍콩 업자가 원하는 액수를 줘야만 영화를 수입할 수 있었다. 영화 시장이 개방된 후 우리 영화는 그나마 가지고 있던 자리를 거의
전략적 사고와 대응력, 적극적인 추진력, 경영자적 리더쉽을 꼽을 수 있다. 국제적 환경대응력은 급변하는 국내외적, 기업 내외적 경영 환경에 효과적으로 대처해 나가기 위하여 필요한 덕목으로서 국제적 시야, 감각, 선견, 지식, 경험 등이 요구된다. 오늘날 기업간 경쟁은 전략의 경쟁이라고 해도 무
아이콘 브랜드가 되는 것은 아니다. 마케팅 전문가인 와튼 스쿨의 호크(Hoch) 교수는 아이콘 브랜드로 규명하기 위해서는 브랜드 인지도 조사 중 최초 상기도가 적어도 50%를 상회해야 한다고 강조한다. 아이콘 브랜드라고 말하려면 적어도 소비자 두 명중 한 명은 자사 브랜드를 가장 먼저 떠올려야 한다