깜찍한 디자인 설계 기술도 소비자들로부터 호평 받고 있다.
이처럼 세계적인 기업인 소니를 이긴 우리의 벤쳐 기업 제품인 아이리버가 성공할 수 있었던 마케팅전략과 이제 당당히 세계1위 제품으로 우뚝 선 아이리버의 성공 비결을 알아보기 위해 아이리버를 선정하고 조사, 분석하게 되었다.
아이리버가 위기에 대응하지 못하고 전략 수립을 실패하는 과정을 반면교사 삼아 최근 국내 최초로 마스터링 퀄리티 사운드(MQS Mastering Quality Sound) 음원의 재생이 가능한 MP3 플레이어인 ′아이리버 아스텔앤컨(AK100)′을 출시하여 부활을 꿈꾸는 아이리버의 성공적인 발전 전략을 모색하고자 한다.
요인들로 인해 아이리버는 어려움을 맞게 되고 대응전략 마저 실패로 돌아가게 된다. 결국 소비자들은 새로운 제품과 깔끔한 디자인을 가진 아이팟과 다양한 기술이 융합된 스마트폰을 더 찾게 되었고 아이리버는 기억 속에서 사라지고 있는 제품이었다. 한 때는 벤처신화를 일궈냈던 아이리버가 위기
기술개발에 더욱 많은 투자를 할 수 있고, 유통업체와의 접근에서도 유리해진다. 이러한 자금적인 문제는 타 경쟁업체에 비하여 약점으로 지적할 수 있는 부분이다.
(2) 경쟁기업에 비해 떨어지는 브랜드파워, 마케팅 능력
아이리버는 2005년 디지털 타임즈 브랜드 파워 1위에 뽑히는 등 MP3
로 성장하는 모습을 볼 수 있다. 최근 들어 모바일 기기도 시계, 액세서리와 같이 하나의 패션 아이템으로 인지되고 있다. 과거에 누가 봐도 아이리버 MP3임을 인지 할 수 있었었을 때처럼 디자인을 일관적으로 유지하려는 전략으로 전환한다면 강력한 브랜드 가치가 창출 될 것으로 전망한다.