전략으로서 더욱더 중요해지고 있다.
첫째, 넓은 시야를 가진 전문직의 육성이 필요하겠다. 앞으로의 전문직은 전문 이외의 분야에서도 시야를 넓혀 최신정보에 적극적으로 관심을 가져서 시대의 변화에도 대응할 수 있는 유연성이 필요하며 이에 맞도록 인사이동전략을 수립해야 한다. 둘째, 관리직
및 정보화 등 내부 역량 강화를 위한 노력을 전개하는 것이었다. 신인사제도는 3대 혁신 과제 중 나머지 하나로서 인사제도의 혁신의 내용을 이루며 1996년 외국계 컨설팅 기업의 컨설팅을 받아 1998년부터 시행되었다.
2) 신인사제도 실행에 따른 변화
신인사제도의 도입 이후 가장 크게 달라진 부분은
남아있다. 또한 인사팀 직원과의 인터뷰 결과 직무별 성과급제의 필요성을 인식하고 있지만 관련 부서의 반발이 예상되어 아직 제대로 실행하고 있지는 못한 것으로 나타났다. 두번째로, 직무기술서와 신정보시스템에 의한 직무분석 또한 적극적으로 활용되고 있지는 못한 것으로 드러났다.
<중략>
, 학술지, 세미나 발표자료 등을 참고하여 B2B e-마켓플레이스에 관련된 이론적인 내용을 검토하고, 우리나라 e-마켓플레이스의 현황을 파악하기 위해 B2B 전자상거래의 규모와 형태를 알아보고, 외국의 B2B e-마켓플레이스 성공사례를 분석하여 우리나라에게 주는 시사점을 도출하고자 한다.
및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스