공사는 국민의 기대와 변화하는 환경에 적절히 대응하지 못하고 있었다는 것이다.
IMF 외환위기 이후 대규모 인력감축으로 인한 ‘지식과 정보 空洞化’가 몰고 온 경영위기가 공사를 ‘공유와 창조’ 모토로 지식경영을 전사적 차원으로 추진하게 하는 계기가 되었다. 공사는 지난 98년 이후 정원의
활용한 업무공유, 재택근무제 도입, 탄력근무제 시행추진 등의 방법으로 스마트워크를 시행하고 있다.
그리고 정보통신기술(ICT)을 활용해서 언제 어디서나 창의적으로 일할 수가 있는 사무 환경(스마트워크)을 조성한 공로로 ‘디지털경영분야 대상’(지식경제부 장관상)을 수상하기도 했다.
오우치(Ouchi, 1981)에 의한 미국 기업과 일본기업의 경영행태의 차이를 문화적 관점에서 비교 분석한 연구를 기점으로 조직문화에 대한 연구가 활발히 전개되었다.
10조에서는 조직문화의 개념과 기능, 구성요소, 유형, 그리고 조직문화 연구의 접근방법들과 관련사례 등을 차례로 살펴보고자 한다.
<들어가며> 최근에 개발 중인 신도시나 도시 재개발의 경우 ‘녹색’이나 ‘그린’이라는 단어가 꼭 들어가는 경우가 많다. 요즘 유행하는 단어인양 도시개발이 아니더라도 각종 산업분야에서 ‘저탄소녹색성장’의 개념이 결합되지 않은 곳이 없다. 우리가 늘 교과서에서 접하던 신재생에너지나 미