조직 내에 존재하는 비합리적인 문화적 요소들에 대한 연구를 의도적으로 회피해 왔다. 하지만 1980년대 초 피터스와 워터맨(Peters & Waterman, 1981)에 의한 미국 내 초우량기업에 대한 연구와 오우치(Ouchi, 1981)에 의한 미국 기업과 일본기업의 경영행태의 차이를 문화적 관점에서 비교 분석한 연구를 기점으
경영을 시도해야 한다고 하는 것은 지식경영 전반에 걸친 공통적 성공 요인이 존재하지 않는 것임을 의미하는 것일까? 아니다. 지식경영을 성공적으로 수행하고 있는 선진 기업들 사이에서는 다섯 가지의 공통적인 특징이 나타난다. 그 공통 요인은 다음과 같다.
2. 지식을 조직화하라
지식경영의
경영성과를 향상시키는가, 둘째, 조직내부 여건의 변화가 경영성과와 어떤 관계가 있으며 어떤 영향을 미치는 가의 두 가지로 집약될 수 있다.
앞서의 논의를 종합해 보면 소유구조가 보다 민간소유에 가깝고 독립적인 구조에 근접할수록 반드시 그런 것은 아니지만 일반적으로 경영성과는 향상되는
조직구조는 당시 미국의 어떤 기업에서도 그 유례를 찾아볼 수 없는 것이었고, 그 때까지 조직이론의 근간을 이루고 있던 직능별 조직구조와 이론적으로 정면 배치되는 것이었기 때문이다. 당시 사장이던 피에르 듀퐁 역시 직능별 ‘전문화의 원리’를 버리고 미지의 새로운 조직구조를 도입한다는 생
조직체계를 통해 제공할 것인가 하는 문제에 대한 원칙과 방향을 설정할 필요가 증대된다.
이 장에서는 사회복지행정론41. 사회복지행정의 개념 및 공공행정과 사회복지행정의 공통점과 차이점(제1장) 2. 사회복지행정이론의 개요 및 인간관계이론(제3장)3. 사회복지조직 부문화의 개념 및 방법(제4장)