3M은, 30년이 지난 1980년대에는 노던社의 8배 규모의 회사로 성장할 수 있었으며, 포춘지에서 선정하는 가장 존경받는 세계 10대 기업에 최근 6년동안 5번이나 선정되었다.
3M 사례를 살펴보면 결국 중요한 것은 제도나 시스템이 아니라, 최고경영자를 비롯한 조직 구성원의 사고와 행동이라는 점을 알
3M사는 불황기임에도 불구하고 매출의 30%를 신제품으로 채울 만큼 왕성하게 활동할 수 있었다. 뿐만 아니라 호황기에 비해 손색 없는 이익을 낼 수 있었다.
사내벤처의 본사지원
3M은 본사의 스탭 성격을 갖는 벤처사업부를 설치하여 사내벤처를 전사적으로 지원하는 체제를 구축하고 있다. 벤처
조사기관인 양키그룹이 미국 내 250개 기업을 대상으로 실시한 또다른 설문조사에서는 대상 기업 중 인터넷이 자사의 사업 전략에 전혀 중요하지 않다고 응답한 기업은 13%에 불과하지만 자사의 홈페이지를 보유하고 있는 기업은 1/4밖에 되지 않는 것으로 나타났다.
기업들이 이처럼 인터넷의 중요성
경영과 윤리경영’을 강조하고 있다. 전경련과 벤처기업협회에서도 윤리위원회를 설립하고 기업윤리를 강화하는 활동을 추진하고 있으며, 정부부처에서도 윤리경영을 강화하기 위한 정책으로 금융회사의 준법감시인제도, 산업자원부의 기업윤리평가제도, 공정위의 자율준수규범 도입 등을 시행하고
경영 방식에 관심을 가지면서 생겨났다. 그 후 계속된 연구로 미국의 초우량 기업들도 강한 조직 문화를 갖고 있음을 알게 되었고 새로운 기업 문화의 개발을 위해 노력하게 되었다. 기업의 문화를 강화하여 생산성 향상과 기업 성과 증진을 달성하려는 연구가 활성화되었다. 결국 선진국들이 각자의