기업문화에 대한 연구는 미국 기업들의 생산성 부진으로 어려움을 겪을 때 일본 기업의 독특한 경영 방식에 관심을 가지면서 생겨났다. 그 후 계속된 연구로 미국의 초우량 기업들도 강한 조직문화를 갖고 있음을 알게 되었고 새로운 기업문화의 개발을 위해 노력하게 되었다. 기업의 문화를 강화하
1. 서 론
현재 정보화 시대에 있어 창의에 의한 기업 운영이 필요한 상황에서는 인력의 활용이 무엇보다도 중요한 성공요인이 되고 있다. 그 인력의 활용을 보다 효과적으로 할 수 있도록 도와주는 경영기법인 임파워먼트에 대해 구체적으로 알아 보도록 하자.
2. 본 론
2.1 임파워먼트의 정의(WH
오늘날 급변하는 기업환경 속에서 기업은 내외부로부터 많은 압력을 받고 있다. 외적으로는 세계시장에서의 경쟁심화, 급속한 기술적 변화, 높은 욕구만족기대, 이해 관계자의 갈등, 엄격한 정부의 규제완화, 제한된 자원 등으로 인하여 조직의 신속한 대응이 요구되고 있고, 내적으로는 새로운 요구와
기업의 기술혁신력은 ‘신기술의 개발, 신제품의 생산, 새로운 시장의 개척 등 단계적 활동과정이 전체적으로 통합된 것’으로 단위 능력 보다는 일련의 통합된 활동능력이며 신기술에 의한 신제품, 장치, 시스템, 과정, 정책, 프로그램, 서비스가 조직에 적응되어 조직에 변화를 일으키는 새로운 과정
론이나 이념은 극히 전문성을 지향하고 있으면서도 현장 없는 전문교육의 부실함이 큰 문제로 제기되고 있으며, 과도한 업무량, 비전문적인 타 업무의 겸임, 열악한 근무환경 또한 사회복지직의 전문성을 저해하는 주요 요인으로 지적되고 있다(성경순, 1999;이상준, 2001)
이처럼 사회복지사들의 전문