리바이스의 프랜차이즈 매장으로 1호점 오픈.
1974년 뉴욕의 한 여성복 업체 상품 중 5%를 매입하여 GAP브랜드를 붙여 판매하기 시작.
1980년대 SPA 조달형으로 전환.
1987년 해외진출 시도.
1996년 12월 인터넷 쇼핑몰 시작.
2003년 미국, 영국, 캐나다, 프랑스, 일본, 아일랜드 등 1800여 개 매장
이러한 시스템을 이용해 대량 구매하는 경우 통상 발생하는 재고 및 취급비용을 절감할 수 있다. 월마트는 취급상품의 85%가량을 그들의 배송센터를 거쳐 유통시키는 방법을 통해 업계 평균보다 2-3% 낮은 원가를 유지할 수 있었고 이것이 EDP 정책을 가능하게 한 이유다. 나아가 월마트는 이러한 정책을
시장에 처음 진출함에도 불구하고 인도라는 시장의 문화를 제대로 이해하지 않은 채 과도한 투자로 인해 실패를 경험한 경우이다. 따라서 새로운 진입방식에서는 적절한 합작 선을 찾아 합작투자를 해야 한다. 그래서 찾아본 결과 인도 남부 첸나이시에 본사를 두고 있는 패리스 식품회사가 적합한 회
한국에도 2006년 진출, 연 평균 60%가 넘는 매출 신장률을 기록 중이다.
그리고 2007년 12월, 옛 명동의류 상가 건물에 들어선 유니클로는 단일 매장으로는 국내 최대 크기를 자랑한다. 대형 매장에서 박리다매 공세를 펼쳐 월 매출 12억~13억 원을 거뜬히 올리고 있다. 한 매장에서 이러한 매출을 보면 유니
시장 파괴력을 예상하고 있는 정부 협상 팀도 가급적 EU측이 제시한 관세 즉시 철폐 품목 95%보다 훨씬 낮은 60% 내외 수준에서 관세 양허 율을 조정하는 문제를 신중히 고려중인 것으로 알려지고 있으나 결과는 우리 측 주장이 어느 정도 반영될지 미지수다. 2006년 한국의 대(對) EU 섬유의류 수출은 11억