리바이스의 프랜차이즈 매장으로 1호점 오픈.
1974년 뉴욕의 한 여성복 업체 상품 중 5%를 매입하여 GAP브랜드를 붙여 판매하기 시작.
1980년대 SPA 조달형으로 전환.
1987년 해외진출 시도.
1996년 12월 인터넷 쇼핑몰 시작.
2003년 미국, 영국, 캐나다, 프랑스, 일본, 아일랜드 등 1800여 개 매장
시장 진출에도 박차를 가하고 있다. 2001년 영국 진출을 시작으로 중국, 홍콩, 한국, 미국, 프랑스에도 유니클로 매장 확충에 힘쓰고 있다. 2006년에는 뉴욕 소호(SOHO), 2007년에는 런던 옥스퍼드 스트리트와 같은 해외 패션 중심지에 글로벌적인 기반을 다지고 있다. 이는 유니클로가 글로벌 브랜드로서 계
시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중
유니클로는 앞서 말했듯이 국내에서의 큰 성공을 바탕으로 해외 진출의 밑바탕을 마련한 기업이다. 이는 해외 진출에 있어서 경험 부족이라는 크나큰 약점의 이유가 된다. 우리 조는 이에 대해 M&A나 계약, 합작투자, 네트워크 형성 등의 대안을 내어놓았다. 물론 이러한 대안들이 정답이라고 할 수는 없
전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자만의 차별화된 역량과 부문간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다.
삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화