켈로그의 경우 세계우량기업으로서 자본은 충분하다. 하지만 인도시장에 처음 진출함에도 불구하고 인도라는 시장의 문화를 제대로 이해하지 않은 채 과도한 투자로 인해 실패를 경험한 경우이다. 따라서 새로운 진입방식에서는 적절한 합작 선을 찾아 합작투자를 해야 한다. 그래서 찾아본 결과 인도
켈로그 브랜드에 대한 이미지를 구축하자는 것이다. 즉, ‘서두르지 말고 바닥부터 천천히 바꾸자’ 라는 뜻이다. 그런 전략에 따라 켈로그는 1994년 인도 무역장벽이 철회되면서 인도에 진출한 후 시장상황을 제대로 파악하지 못해 실패하고, 그에 따른 조치로 인도인의 입맛에 맞게 개발한 제품마저도
공장을 완공한 데 이어, 2000년 11월에 중국 심양에 라면과 스낵 공장을 설립하였다. 심양 공장에서는 새우깡, 양파링, 쫄병 스낵 등이 생산된다. 이동기,최진아(2006) ,농심의 성공과 글로벌화 전략: 중국시장 진출을 중심으로,한국국제경영관리학회 p 151
2005년 6월에는 LA공장을 설립하여 생산 중이다.
1. 시장세분화의 의의 및 필요성
◆ 기업이 마케팅 전략 수립시 시장세분화를 하는 목적은
① 시장기회를 탐색하기 위하여
② 소비자의 욕구를 정확하게 충족시키기 위하여
③ 변화하는 시장수요에 능동적으로 대처하기 위하여
④ 수요를 창출하기 위하여
⑤ 자사와 경쟁사의 강점 및 약점을
사례다. 그는 자신이 창업한 회사에서 버림받은 후 다시 일선에서 복귀, 쓰러져 가는 회사를 창의력과 리더십으로 멋지게 회생시켰다.
기업뿐만 아니라 여러 국가들도 창조 경영 개념을 적극 도입해 국가 개발에 활용하고 있다. 척박한 황야의 사막에서 무에서 유를 창조해 새로운 중동의 허브로 떠