만도는 97년 외환위기 속에서 부도를 맞는 등 경영혁신 과정에 어려움이 컸지만 뼈를 깍는 아픔 속에서도 기업의 영속성은 보장돼야 한다는 사명감을 잊지 않았다. 구조 조정과 병행하면서도 최고 경영층은 지식경영과 디지털경영 체제 구축 없이는 회생은 물론 미래성장을 기대할 수 없다는 판단 아래
Ⅰ. 서론
1. 세븐일레븐 소개
(1) 기업 소개
세븐일레븐은 한 얼음 제조회사에서 출발했다. 텍사스 주 달라스에 있는 사우스랜드 아이스 회사(Southland Ice Company)의 관리자인 조 C. 톰슨은 1927년부터 얼음을 판매대로 하여 그 위에 우유, 계란, 빵을 놓고 팔기 시작했다. 그 품목들은 주변의 일반 식
경영의 원형이다.
고향으로 돌아가기 전 남길 말은 요구하는 선조를 향해 퇴계는 ‘태평한 세상을 걱정하고 밝은 임금을 위태로이 여긴다.’는 옛말을 인용하며 ‘나라는 항상 위난에 방비함이 있어야 하고, 임금은 겸허해야 할 것’을 역설했다. 유비무환의 경영철학을 제시한 것이다. 그는 관직에
경영혁신운동 QMP를 도입하였다. 99년 4월 안양공장이 ‘환경친화기업’으로 지정되고 10월에는 김천공장이 ‘1999년 에너지절약 우수사업장’으로 선정되었다. 이어 2000년 8월에는 물류부문 차량위치 자동추적시스템을 도입하고 2001년 3월에는 디지털 날염사업을 첫 출범하였다. 02년 10월에는 건설교통