프로세스로 설정하여, 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스혁신운동이라고 할 수 있다.
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
국내 기업들도 경영혁신노력이 강화되면서 새로운 경영기법인 BPR이 크게 유행될 조짐이다. 이미 LG그룹이 전그룹사를 대상으로 BPR을 위한 조직구축작업을 벌이고
경영(성장 엔진의 발굴)
조직의 일반적 실태
→ 세분화된 기능과 다단계의 복잡한 프로세스
→ 변화된 환경에 맞지않는 조직, 제도의 운영
→ 부분 시스템화에 의한 전체 최적화 곤란
→ 전략적 업무보다는 일상 유지관리 업무에 연연
→ 부문 이기주의 심화로 인한 정보 공유의 미흡
→ 낡은 사
1. 경영혁신이란?
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다.
첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어
Ⅰ. 서론
경영혁신은 조직 구성원과 관계되는 새로운 계획 및 프로그램, 새로운 조직구조나 관리시스템 그리고 새로운 제품이나 서비스 또는 생산공정 기술을 포함하며 보통 해당조직에게 새롭게 인식되는 자체적으로 개발하거나 외부에서 획득한 기기, 시스템, 과정, 절차, 정책, 프로그램, 제품 및
BPR의 개념은 기존의 업무 프로세스의 문제점을 해결하고 이를 재설계하는 연역적인 방식의 업무프로세스 개선과 개념에서 큰 차이가 있다.
BPR이란 Business ProcessReengineering 혹은 Redesign의 약어로 90년 미국에서 처음 개념화된 혁신기법이다. BPR이란 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기