경영(성장 엔진의 발굴)
조직의 일반적 실태
→ 세분화된 기능과 다단계의 복잡한 프로세스
→ 변화된 환경에 맞지않는 조직, 제도의 운영
→ 부분 시스템화에 의한 전체 최적화 곤란
→ 전략적 업무보다는 일상 유지관리 업무에 연연
→ 부문 이기주의 심화로 인한 정보 공유의 미흡
→ 낡은 사
1. 서론
기업은 경영혁신을 통해 빠르게 변화하는 환경에 적응을 해야 한다. 경영혁신의 수단으로 BPR (Business ProcessReengineering)을 사용한다. BPR이란 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야
1990년대 초반에는 삼성그룹의 지경영 선언을 비롯, LG그룹의 고객만족경영, 대우그룹의 세계경영, SK그룹의 글로벌라이제이션, 2000년에 와서는 창조경영, 인재경영 등 그룹총수들이 직접 신경영론을 들고 나와 위로부터의 실천을 진두지휘하고 있어 혁신운동에도 가속도가 붙고 있다. 이같은 경영혁신