나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써, 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
경영혁신이 필요한 세 가지 상황은
첫째, 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우이다. 시장점유율 1위를 목표로 하는 회사가 만년 2-3위 수준에서 멈춘다면 기존 경영기법을 버리고 혁신적
조사 기업 중에서 노사 협력적 인적자원개발 기반조성 단계를 넘어 프로그램개발 단계에 있어 비교적 벤치마킹을 할 수 있는 4개의 기업을 다시 선별하여 심층면담 등을 통하여 심층적인 사례연구를 실시하였다. 하지만 이들 4개 기업에 속하지 않지만 노사 협력적 인적자원개발의 성공에 중요한 요인
개념이 정립된 후에 발생한 기업 활동이다. 하지만 역사적 관점에서 바라볼 때 M&A는 고대국가시대의 부족단위의 동맹이나 무력에 의한 정복에서 그 기원을 찾을 수 있다. 단군신화의 곰과 호랑이의 비유가 곰을 섬기는 부족을 병합한 것이라는 가설은 이미 널리 알려져 있으며, 삼국시대의 ‘가야’ 역
개념이 정립된 후에 발생한 기업 활동이다. 하지만 역사적 관점에서 바라볼 때 M&A는 고대국가시대의 부족단위의 동맹이나 무력에 의한 정복에서 그 기원을 찾을 수 있다. 단군신화의 곰과 호랑이의 비유가 곰을 섬기는 부족을 병합한 것이라는 가설은 이미 널리 알려져 있으며, 삼국시대의 ‘가야’ 역