기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
경영혁신이 필요한 세 가지 상황은
첫째, 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우이다. 시장점유율 1위를 목표로 하는 회사가 만년 2-3위 수준에서 멈춘다면 기존 경영기법을 버리고 혁신적 도입기법을 도입할 필요가 있다.
둘째,
경영혁신의 기법
- 경영혁신을 구체적으로 추진하기 위한 수단은 경영기법 자체가 변화하는 것을 말한다.
여기서 말하는 경영기법은 경영환경을 반영하며 다만 모든 문제를 단숨에 해결하는
만병통치적 경영기법은 없다.
경영혁신기법은 과업(task), 목적(objectives), 환경(environment) 을 고려
신업태들이 일시에 지방으로 진출을 하면서 지역의 재래시장을 크게 잠식해 가고 있는 실정이다.본 연구는 이와 같은 유통산업의 발전과 변천과정에서 지속적으로 침체되어 가고 있는 서울재래시장과 창원지역의 재래시장을 활성화하기 위한 정책적 지원방안을 강구해 보는데 그 목적이 있다.
기업이 경쟁력을 갖추기 위한 필수 요소이다.
마케팅 전략을 수정하고, 제품의 개발 전략을 확립하는데 필요하다.
(1)사용자의 요구
디자이너는 제품에서 이용자의 욕구 충족시켜 주는 것이다.
(2)기업의 요구
기업의 관심과 목표를 함께 추구해야한다.
(3)기업의 경쟁의 유형
-여러 기업의 제품을
유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰 바탕이 될 것이다. 이를 바탕으로 유형화 한 지식경영의 형태에는 ‘인적 네트워크 중심 형’, ‘시스템 중심 형’, ‘web2.0 형’ 등을 들 수 있다.
II. 현상진단
(1) 지식경영기법 도입의 확산과 실패 양상
지식 정보화 사회에서는 국가, 기업, 개인