월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
혁신에 주력하고 있다.
중형 고급차 메이커인 캐디락은, 모기업인 GM의 사례를 벤치마킹해, 시스템 분리에 따른 여러 문제를 해결했다. GM의 경우 예전에 엔진, 서스펜션, 메탈시트 등 각 부문 별로 별도로 작업하던 18,000여명의 엔지니어, 디자이너들이 시스템을 통합한 후에는 상호간에 여타 파트의
세계화 과정과 더불어 신흥공업국으로 발전하고 있는 중국과 인도의 천문학적인 에너지소비로 인해 에너지 블랙홀이 발생하고 있다. 이는 세계 에너지시장의 수요와 공급을 교란시키는 역할을 하고 있어서 글로벌 에너지시장의 변화가 가속화되고 있다. 특히 세계 에너지시장에서 커지고 있는 중국의
SK 에너지는 대한민국 최초의 정유와 자동차화학회사로 1962년에 대한석유공사라는 이름으로 설립되어, 1980년에 민영화 방침에 따라 (주)선경이 경영권을 인수했고, 1982년 유공으로 개명했다. 그 후 1997년 유공이 SK(주)로 이름을 바꾸었고, 2007년 지주회사 SK(주)와 사업회사 SK에너지(주)로 분할하여 지금
경영 활동은 국내에서 조달할 수 없는 자원을 얻기 위해서 이루어 지는데 무역활동중 수입은 국내에 존재하지 않는 원료, 부품, 제품을 구매하는 과정이고 해외직접투자도 시장을 확보하기 위하여 진출하는 경우도 있으니, 저임의 노동력을 확보하기 위하여 또는 경영지식이나 생산기술을 습득하기 위