경영전략론
경쟁이라는 고정관념을 떨쳐 버리고 경쟁자들이 보지 못하는 새로운 시장을 개척함
단순한 기술혁신이 아닌 고객의 입장에서 제품 또는 서비스의 가치를 높여 시장을 주도하는 전략적 변화
삼성전자 VIP(Value Innovation Project) 센터
VIP센터
삼성전자 사내 컨설팅 조직
VIP센터 역
경영이 아니라 미래를 창조하는 경영을 하고 있다라는 말로써 혁신의 중요성을 강조하고 있다. 삼성은 이에 안주하지 않고 세계 초 일류 기업으로 도약하기 위해 가치혁신이라는 개념을 도입, 나아가고 있다.
삼성전자의 경영혁신 방향
삼성전자는 비용을 줄이고 품질을 향상시켜 기업의 안정
경영진은 과거 경영진과 달리 블루오션 창출을 위해 더 많은 노력을 기울여야 한다.
본론. 삼성전자 성공사례
1. VIP(Value Innovation Program)센터
삼성전자의 수원사업장은 90년대 말부터 생산라인이 지방과 해외로 대거 빠져 나가 공장의 작업은 줄었지만 그 공백을 새 시장을 찾으려는 가치혁신의 불꽃이
혁신 운동을 통해 이루어낸 합리적인 가격으로 기존 보루네오 가구가 보유하고 있던 고가 이미지를 상당부분 해소했다.
특히 모던 심플 네츄럴 등 시대적 선호가치를 컨셉화한 다양한 제품에 품질력과 신뢰도를 부가하여 브랜드파워를 강화시키는 전략을 전개해오고 있다.
토탈 인테리어 코디네이
삼성 브랜드의 신뢰, IMF 위기극복의 견인차
▣ 최고의 효율
▶ 가장 기본적인 경쟁력
▶ 생산성 향상, 용역의 활용
▣ 스피드 경쟁력
▶ 시간경쟁력, 회전율의 개념(Stock 보다 회전속도)
▶ 디지털 경영 : IT, 프로세스 혁신
⊙ 質경영의 시발점 : 量 → 質로 善순환
⊙ 고객만족 : 고객은 경영의 북극