경영환경예측경영환경을 예측하는 데 적용할 수 있는 기법은 크게 양적예측기법(quantitative forecasting method)과 질적예측기법(qualitative forecasting method : 정성적 기법)의 두 범주로 나누어 볼 수 있다.
I. 양적예측기법양적예측기볍은 객관화된 숫자를 근거로 미래 환경을 예측하기 위해 통계학, 수
환경을 올바르게 예측할 수 없을 때에는 올바른 계획을 수
립할 수 없으므로, 경영자들은 다양한 방법을 통하여 조직을 둘러싼 환경변화를 예
측하고 있다.
(1) 예측기법예측은 계획수립에 앞서 미래를 가정해보는 과정으로 크게 질적예측과 양적 예
측으로 양분된다. 질적예측(qualitative forecast
.
2). 시나리오기법
미래에 기업환경과 구조가 불안정하고 복잡한 변화가 예상되어 직무구조, 조직구조, 생산기술의 예측이 용이하지 않을 경우 적합하다.
이는 자격요건분석기법보다 개괄적이며 덜 정교하다. 장기적 예측에 활용.
3. 인력의 양적 수요예측기법
1) 결정이론
가) 의의
미래시점의
경영기법 - ‘미래경영’
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미래에셋을 기업으로 선정
-미래에셋의 기업철학과 미래경영
-성공한 기업 미래에셋
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-미래에셋이 질적, 양적으로 성장하기에 가장 중요한 역할
미래경영이란?
치열한 경쟁 상황에서 현재 산업의 흐름을 넘어서 미래를 예측
관련된 매우 광범위하고 깊이 있는 자료를 수집하여 분석할 수 있고 이 과정을 통하여 어느 정도 미래에 관한 예측이 가능하다.
이와 같은 포괄적인 분석 이외에도 세부적인 주제에 대하여는 다음과 같은 질적 분석(qualitative analysis)과 양적분석(quantitative analysis)을 통하여 미래 상황을 예측할 수 있다.