기업조직방식의 개편과 인사관리방식의 개편에 주력을 하게 되는데, 한국의 경우 90년대에 들어와서 팀작업과 능력주의 원리를 도입하게 된다.
이런 흐름 가운데 우리는 신인사제도 도입 초기에 이미 관심을 가지고 2여년의 준비 끝에 지난 94년도부터 시행하고 있는 LG전선의 사례를 들어보고자 한다.
제도적인 압력(institutional pressure; DiMaggio & Powell, 1991)의 중요성을 조직의 전략적 대응에 우선하여 강조하면서 기업의 특정한 행동은 환경적인 압력으로부터 연유하고 있다고 주장한다
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Ⅱ. 신인사제도의 개념
신인사제도는 직능자격제도 혹은 능력주의 인사와 같은 의미
Ⅰ. 개요
기업이나 조지에서 그 구성원의 생명과 건강을 지킨다는 것은 인적자원의 유지, 보존이라는 측면에서 매우 주요한 관리기능 중의 하나이다. 특히 오늘날과 같은 급속한 산업발전은 다양한 직종과 업무에 종사하는 근로자들에게 직업성 질병과 정신적 긴장을 증대시키고 있다. 따라서 기업
관리와 시간관리를 통해 저에게 맡겨진 일에 대해서는 한치의 실수 없이 완벽하게 처리할 수 있도록 최선을 다해 왔으며 그 결과 ○○○하면 주위에서는 무슨 일이든 잘 하고 어떤 일이든지 믿고 맡길 수 있는 믿음직한 사람이라고 평해 주시곤 했습니다.
기업이 발전하기 위해서는 무엇보다도 인재
관리와 시간관리를 통해 저에게 맡겨진 일에 대해서는 한 치의 실수 없이 완벽하게 처리할 수 있도록 최선을 다해 왔으며 그 결과 ○○○ 하면 주위에서는 무슨 일이든 잘 하고 어떤 일이든지 믿고 맡길 수 있는 믿음직한 사람이라고 평해 주시곤 했습니다.
기업이 발전하기 위해서는 무엇보다도 인