서론:
현대 사회에서 기술 발전과 글로벌화의 영향으로 많은 기업들이 다양한 비즈니스 모델과 가치 창출 방식을 모색하고 있습니다. 특히 기술 영역에서 창업한 해외 서비스들은 공유경제, 공공선 추구, 자사 이익 극대화, 새로운 가치 창출, 롱테일 등을 경영 측면에서 구현하며 사회에 기여하고 있
경영을 하고 있다.
이와 같이 전략결정의 주된 요소는 사명분석, 환경분석, 조직분석, 가치관분석이다. 나아가 세계수준의 기업이 되기 위해서는 제품수명주기에 맞는 소비자행동분석에 의한 연구개발과 끊임없는 조직내의 교육훈련 및 인간존중사상이 내재해야만이 파워기업이 될 수 있다는 것을
경영(Fun 경영)과 적절한 권한 위임은 구성원들 스스로가 책임감을 갖고 창의적 사고를 통해 고객에게 보다 좋은 서비스를 제공하게 할 수 있게 하였다. 예를 들어 비행기 연착으로 탑승이 지연된 동안 승객들을 대상으로 무료탑승권을 건 보물찾기를 진행하여 연착에 대한 고객의 불만을 줄인 것을 통
경영되고 있으며, 창업자가 확립한 기업문화가 잘 계승되어 기업의 계속적 성공의 원동력이 되고 있다. 메리어트의 핵심가치 세 가지는 현장 지향적 경영, 직원제일주의, 일관된 서비스로 요약 될 수 있다. 이러한 가치를 바탕으로 70년대 후반에서 1990년까지 위탁경영, 1990년 이후 다양한 브랜드 포트폴