의료경영 수업을 들으면서, 한 가지 느낀 점은, 의사라는 직업 또한, 환자를 진료하는 일차적인 역할 외에, 경영적인 마인드가 꼭 필요하다는 점이다. 하지만, 동시에 드는 생각은, 의사가 진료하기도 바쁠 텐데, 도대체 어떤 방법으로 병원을 경영할 수 있느냐 하는 것이었다. 그런 와중 MBO라는 경영기
와경영의 분리이다. 이러한 소유와경영의 분리는 장점도 많지만 소유자(대표적인 예로, 주주)와 대리인(경영자)의 상이한 이해관계 때문에 비용이 발생하게 된다. 소유자는 기업의 부가 많아지는 쪽으로 기업이 운영되길 원하지만, 관리자는 자신이 재직하는 사이에 회사에 발생할 수 있는 위험을 최
의료기관으로 규정하고 있다. 대한민국의 간호대를 나오는 대부분의 간호 대학 학생들은 졸업을 할 때가 가까워 오면 대부분 병원의 취업을 한번쯤은 생각해 보게 된다. 그만큼 병원과 간호사와의 관계는 뗄레야 뗄수 없는 관계이다. 그러나 병원과 간호사간의 밀접한 관계에도 불구하고 대부분의 간
제 2장 도서관과 경영관리
* 테리는 경영에 대한 개념을 다음과 같이 구체적으로 요약, 제시하였다.
①경영은 목적성이 있다.
②경영은 자원을 동원하여 일을 수행한다. : 경영은 무에서 유를 창조하는 것은 아니다.
③경영은 인간의 노력을 통하여 이루어진다. :
④경영의 성과를 위해서는 이론,