타 항공사에 대해 경쟁 우위를 점하고 자사 상품의 시장 점유율을 높이기 위해서는 어떻게 하여야 할 것인가? 타사에 비해 좋은 상품을 개발하고 더 좋은 마케팅 활동을 전개해야 할 것이다. 그런데 궁극적으로 이것은, 경쟁사와 차별화된 경영 전략을 수립하는 것에서부터 비롯된다고 볼 수 있다
사우스웨스트 항공사의 가장 큰 성공 비결은 선물거래를 통해 필요한 항공유를 미리 확보해 두는 탁월한 헤징 전략으로 분석된다.
사우스웨스트사는 전통적으로 매년 80% 정도의 항공유를 미리 헤징해오고 있다. 이 같은 헤징전략은 고유가 속에서 한층 빛을 발했다. 국제유가가 고공행진을 계속하며
국제적 기업에 되기까지 인사정책과 기업문화가 얼마나 중요한 요소로서 작용하는 가에 대해 다시 한번 깨닫게 되었다. 이러한 이유에서 이번 과제에서는 우리나라의 벤처 기업의 인사제도 전반에 대해서 살펴보는 것이 어떨까라는 생각을 하게 되었다.
그러던 중, 세계적 경영 컨설팅 회사인 Hewitt
I. GE의 성장 문화
GE는 기존의 수익성, 내부효율 중심의 경영방침을 2002년에 유기적 성장전략으로 수정하였다. 유기적 성장전략은 혁신과 내부역량 축적에 의해 자체적으로 핵심기술을 개발하고 기존 사업과 시너지 효과가 가능한 신사업을 창출하는 것을 의미한다. GE는 유기적 성장 전략으로의 수정
사우스웨스트항공은 1971년 러브필드에서 본부를 두고 항공 사업을 시작하였다. 작은 지방항공사라는 인식으로 지배적이었으나, Make Love라는 광고 캠페인을 통해 Luv 항공이라는 명칭으로 알려지게 만들었다. 사우스웨스트항공은 핫팬츠를 입은 승무원을 고용하고, 항공기에 하트 장식을 다는 등 종업원