경영이 이 회사에서도 전개된 것이다. 그 결과 회사는 IMF 이전 신발 소재 및 접착제, 골프 용품 등을 중심으로 무려 17개에 이르는 자회사를 거느리게 되었다. 그러나 IMF 위기 이전부터 이미 자회사들의 부실화가 진행되었다.
회사는 경영의 불안요인을 해소하고 선진기업형 사업구조 및 조직구조를
기업으로 성장시킨 장루이민을 가리켜 중국경제를 선도하는 큰 스승, “중국의 잭 웰치”, “중국의 이건희”이라 부르며 존경심을 보인다. 특히 중국언론들은 현대의 선진경영이론과 동양철학을 절묘하게 조합한 독특한 경영방식과 기업문화를 창출한 그를 중국경제의 거성이라고 한다.
그는 철저
사례에도 불구하고 이미 연구되어진 국내외의 많은 아웃소싱 사례를 살펴보면 경영자가 의도했던 목표를 달성한 기업보다 예상치 못했던 문제점들만 노출시킨 채 실패로 끝난 경우가 더 많은 실정이다. 따라서 본 논문에서는 아웃소싱에 관한 개념과 도입현황 등을 살펴보고, 아웃소싱의 성공적 방
기업은 지속적인 성장과 생존을 꿈꾼다. 하지만 미국의 간판급 자동차 회사인 GM과 포드의 신용평가 수준이 투기 등급으로 전락하고 소니와 IBM처럼 초우량 기업들도 위기에 직면하곤 한다. 이처럼 경영환경의 불확실성이 높아지면서 ERM에 대한 기업들의 관심이 높아지고 있다.
기업들은 장기적인 건
기업으로 도약해 그 제품은 세계에 수출되고 있으며, 1985년에 삼성 반도체는256KD램에 이어 1메가 D램을 개발.생산해 세계 3위의 반도체 생산국인 첨단 기술국으로 부상되었다. 삼성그룹 창업자인 이병철 전삼성회장은 1938년, 일제 식민통치하의 황폐한 국가 경제 위에 오늘날 한국 경제의 주요 견인차 역