리더십은 용납되기 어려웠을 것이다. 전 휴렛 패커드의 CEO ‘칼리피오리나’, 러시아를 집권했던 ‘스탈린’, 사실 얼핏 보아도 비교의 대상이 되지 못한다. 우선 성별이 다르고 동시대의 사람도 아니거니와 비슷한 업에서 일하는 사람들 또한 전혀 아니다. 그렇다면 우리는 왜 굳이 두 인물을 택하였
경영자(CEO)로 임명.
2001년 컴팩을 인수합병하여 합병된 회사의 CEO를 맡게됨.
2005년 2월 회장겸 최고경영자(CEO)자리에서 사임.
2. 블루오션, 칼리피오리나의 선택
칼리피오리나는 전통적으로 남성 엔지니어가 주류를 이루는 실리콘 밸리의 IT업계에서 인문학도 출신이 여성CEO란 이유로 많은 흥밋거
1. 칼리피오리나를 만나다.
내가 구독하고 있는 신문의 경제 부분, 한 지면에는 성공한 기업의 소개와 함께 해당 기업이 성공하기까지, 그 과정에 있어서 최고경영자(CEO)의 역할과 책임에 관한 기사를 다루고 있다. 이름도 생소한 중소기업에서부터 유명한 대기업에 이르기까지, 각 기업을 대표하는
교양과 지식을 쌓아라!
리더는 다른 사람들보다 더 많은 지식과 정보를 가지고 있어야 하고 또 효과적으로 활용할 수 있어야 한다. 피오리나에게는 그녀의 자산이라 할 수 있는 풍부한 인문학적인 감성과 언변을 역사를 전공한 대학시절에 익혔다. 엄청난 양의 중세 서적을 읽고 단 2장으로 요약하는
조금씩 증가하고 있는 것은 매우 기쁜 일이다. 그러나 대한상공회의소(회장 손경식)가 한국여성경제인협회와 공동으로 중소기업 250개 업체의 여성 CEO를 대상으로 ‘여성기업인의 경영 애로현황과 정책과제 조사’를 실시한 결과, 여성기업인들의 57.6%는 ‘여성이라는 이유로 기업경영에 어려움을