마케팅 활성화
- 로열티 프로그램 도입.
3) 내실 위주의 안정적 경영전략
- 머니무브(예금→주식)에 대응, 해외,
투자금융(IB), 프라이빗뱅 (PB)등 분
야에서 차별화된 수익구조구축.
- 상업은행(CB)과 IB 결합한 CIB 구축
통해 효과적 IB영업.
- 해외시장 진출 지속적 추진.
4) 은행 – 기업 ‘
종합자산관리 역량 강화 등으로 고객기반 확대 및 우량자산 확보와 효율적인 자본관리를 통한 수익력 제고를 기지로, ‘가치 지향적 성장과 핵심역량 강화로 THE Bank Shinhan 구현’이라는 전략목표 하에 ‘신 성장 동력구축’, ‘핵심역량강화’, ‘가치 지향적 성장’을 2008년 중점 추진 전략으로 수립
및 노하우와 은행의 금융서비스를 결합, 이미 국내 1등 은행의 위치에 있는 국민은행의 위상에 걸맞은 최고 수준의 카드서비스를 제공할 계획이다. KB카드는 이를 위해 기존 부침이 심한 수익구조에서 벗어나 안정적인 자산비중을 높이고, 수익의 안정화를 꾀한다는 전략이다.
KB카드는 안정적인 자
및 대출가능 금액 조회도 해볼 수도 있다.
신한은행 경우는 아이폰 안드로이드폰 윈도모바일폰 애플리케이션인 '신한 S뱅크' 서비스를 제공하고 있으며 스마트폰 전용 홈페이지인 '신한 모바일 웹(m.shinhan.com)'도 오픈하였다. 신한 S뱅크에서는 예금조회, 이체, 펀드 및 대출, 카드, 외환 업무 등을 볼
은행과 비교볼때 너무나 초라한 반쪽 성장만 구가하였습니다. 작년까지 최대의 실적을 올린 이유도 펀드 주식에 대한 인식이 재고 되지 않아 펀드나 CMA계좌로 흘려가지 않고, 대출상황도 좋아서 수익의 원천이 예대마진 이익률이 높았기 때문입니다.
경영 학도로써 바라본 국민은행은 전략만 번지