마케팅 활성화
- 로열티 프로그램 도입.
3) 내실 위주의 안정적 경영전략
- 머니무브(예금→주식)에 대응, 해외,
투자금융(IB), 프라이빗뱅 (PB)등 분
야에서 차별화된 수익구조구축.
- 상업은행(CB)과 IB 결합한 CIB 구축
통해 효과적 IB영업.
- 해외시장 진출 지속적 추진.
4) 은행 – 기업 ‘
8. 신한은행 핵심가치와 인재상
① 목표가치-고객가치창조
고객가치창조는 모든 핵심가치 중 최우선인 목표가치 입니다. 신한금융그룹은 그룹 존재기반인 고객에게 글로벌 베스트 프렉티스를 제공하여 고객이 그룹차원의 다양한 서비스를 통해 누릴 수 있는 가치를 극대화 하고자 합니다. 고객의 가
최근 카드산업은 과거 신용위기 시절의 어려움을 털어내고 금융산업의 핵심 사업영역으로 변모하고 있다. 은행계 카드사 중 최대 규모를 자랑하는 KB카드 역시 국민은행(67,700원 2,400 -3.4%)의 핵심사업부로 자리잡았다.
KB카드는 전업계 카드의 서비스 및 노하우와 은행의 금융서비스를 결합, 이미 국내
마케팅
리퀴드메탈(Liquid metal)이라는 신소재를 사용하여 전자파 차단, 녹슬거나 휘지 않음, 가벼운 재질을 유지.
=> 카드의 명품화 추진
옆면을 디자인 하는 ‘컬러코어’의 도입으로 현대카드만의 차별화된 디자인 추구.
최초 미니카드와 투명카드의 개발
현대카드만의 서체인 ‘유앤아이체 (You and
마케팅비용 부담을 축소한다. 시장/고객부분을 생각해보면 고객특성을 분석하고 세분화하여 목표고객을 선정 및 가치개발을 한다.
실행방안으로는 고객에 대한 정기적인 시장조사 실시, 은행이용패턴, 고객 욕구 등을 분 석하고 21개 세부집단으로 구분, 우선순위에 의한 목표 고객층 선정 등이 있다.