폰4는 단적으로 보여준다.
이처럼 아이폰은 국외 아웃소싱을 통해 세계 전역에 걸쳐 있는 다단계 공급사슬(수직 전문화 체제)이 그 동안 교역 증대와 효율성 향상을 가져왔다. 하지만 국제적으로 ‘생산의 파편화(fragmentation)’를 통한 수익 극대화 전략이 거시적 차원에서는 심각한 취약성을 낳을
스마트폰을 가볍고 얇게 만드는 기술로는 으뜸이다. 또한 스마트폰의 데이터 처리 속도를 좌우하는 ‘애플리케이션 프로세서(AP)’의 성능도 앞서있다는 하드웨어적 강점이 있다.
소프트웨어적인 측면에서 삼성전자의 휴대폰 사업전략을 분석하자면, 삼성은 소프트웨어에 상대적으로 취약하다. 스
경쟁력을 가지고 있다면, 앞으로 LG전자는 무한한 발전을 이룰 수 있을 것이라고 생각합니다.
전자산업은 발전이 매우 빠르다는 속성을 가지고 있어 이와 같은 길이 쉽지는 않겠지만, 이전에 LG전자가 누렸던 영광을 활용한다면, 분명히 꽤 좋은 입지에서 다시 다양한 분야에서 우위를 누리는 기업으
있다. 이들 4개 기업들은 매출액이 23∼40% 증가했지만, 애플은 1.7%에 불과했다. 이 장에서는 국제경영학4공통 한국 이외의 지역에 본사 또는 핵심 거점을 가지는 글로벌 기업을 하나 선택하여, 해당 기업의 경쟁력에 대해 데이터를 바탕으로 설명하시오. (업종, 규모, 국적 등 자유 선택)하기로 하자
경쟁우위를 가지게 되는가?’에 관한 것이다. 산업구조 분석을 통해 기존에 볼 수 없던 분석의 틀을 제시한 『경쟁전략』은 지금도 경영전략 분야의 바이블로 군림하고 있다. 마이클 폴더는 차별화전략, 원가우위전략, 집중화 전략 3가지 본원적 전략을 주장하였다.
이 장에서는 글로벌스마트비즈니스