1. 경쟁우위, 지속적경쟁우위 등의 개념에 대해 기술
1) 경쟁우위의 개념
기업의 경쟁우위는 기업이 가치를 창출하고 경쟁사들이 현재 사용할 수 없는 전략을 성공적으로 수립하고 도입하였을 때 생겨난다. 경쟁우위는 기존의 경쟁 기업이나 새로운 진입자가 모방하거나 대체할 수 없을 때 지속 가
우위를 지속하기가 점점 어렵게 되었다. 그 이유로는 경쟁자는 몇 년이 아니라 몇 달 만에 시스템을 모방할 수 있게 된 것이다. 오늘의 새로운 기술혁신이 어제의 혁신을 쓸모 없게 만들게 될 것이다. 더군다나 정보시스템 스스로 지속적인 경쟁우위를 거의 제공할 수 없다는 것을 오랜 경험으로 보여주
경쟁력을 높이는 차원에서 많이 활용하고 있다. 이같은 전략정보시스템의 배경을 그림으로 나타내면 다음과 같다.
그러나, 어떠한 조직도 전략정보시스템을 통하여 경쟁우위를 영원히 확보할 수는 없다. 경쟁사들이 앞다투어 이러한 시스템을 도입하거나 구축하기 때문이다. 따라서, 지속적인 경쟁
시스템을 이용한다. POS 시스템 도입으로 경영정보시스템을 이용한 효율성 제고를 이루게 되었다. 경영정보시스템의 발전을 위한 지속적인 노력은 구매(Procurement)부문에서도 청구관리, 발주관리, 입고관리, 매입관리, 사급관리 등의 정보시스템화를 통해서 경쟁력을 갖추기 위해서 노력하였다.
본원
정보는 경쟁우위를 형성하는 가장 중요한 원천이며, 이 때 정보는 생성하는 것과 더불어 체계적으로 관리하고, 이용해야 하는 것이다. 이 정보 활용 사이클은 기업내부, 외부의 상황에서 항상 반복되어야만 하기 때문에 자동적으로 정보를 관리하는 경영시스템의 개발은 필수적으로 요구되었다. 경영