정보기술을 예를 들어 설명해 보고자 한다. 경쟁전략은 한 산업의 경쟁을 결정하는 요소들을 고려하여 수익성이 있으며 계속 지속될 수 있는 위치를 갖추고자 하는 것이 목적이다. 전략정보시스템은 경쟁우위를 확립하기 위해서 설립되었다. 사실 1970년대에서 1990년대 후반기 동안 기업들은 많은 성공
경쟁에서 이기기 위하여 필요한 수단과 자원은 한정이 되어 있으므로 기업은 이 수단과 자원을 전략적으로 수행하지 않으면 아니 되게 되었다. 전략경영(strategic management)은 기업이 환경변화에 신축성 있게 대처할 수 있는 조직의 환경 적응능력을 촉진시키고, 기업이 가지고 있는 경영자원을 효율적으
경쟁에서 이기기 위하여 필요한 수단과 자원은 한정이 되어 있으므로 기업은 이 수단과 자원을 전략적으로 수행하지 않으면 아니 되게 되었다. 전략경영(strategic management)은 기업이 환경변화에 신축성 있게 대처할 수 있는 조직의 환경 적응능력을 촉진시키고, 기업이 가지고 있는 경영자원을 효율적으
전략은 바로 세웠더라도 수행이 잘못되어서 실패한다. 나의 연구는 실제로 사용할 수 있는 4가지의 기업전략을 알아 내었는데 이러한 전략은 사업영역의 관리, 기업구조의 재편성, 기술의 이전 및 공유활동이다. 그러한 개념들은 항상 상호 배타적인 것이 아니며, 각각은 기업이 주주의 지분가치를 창
다국적기업의 글로벌전략
I. 글로벌전략의 의의와 경쟁우위
1. 글로벌전략의 의의
글로벌전략에 대한 정의는 통일되어 있지 못하다. 포트(M. Porter)는 "가치 활동의 집중배열, 세계적으로 분산된 가치활동의 조정, 또는 이 두 가지를 동시에 추구하늘 방식으로 세계 여러 국가에 진출해 있는 기업들