Ⅰ. 경쟁전략 수립 시 고려해야 할 요소
⊙ 산업구조를 분석하고 그 개별산업의 특성을 이해하는 일이다.
⊙ 지금 경쟁전략을 수립하는 기업의 입장에서 자신의 경영자원 및 핵심역량을 분석하는 일이다.
⊙ 경쟁전략은 우리 기업 하나만을 고려해서는 수립할수 없다. 경쟁기업을 파악하여 경쟁
첨예한 대립과 갈등이 예고된다. 너무 상권을 싹쓸이하다보니 주위 영세 가게가 다 문닫을 지경이 되어 이마트로 인한 중소 영세 업체의 생존권을 위협하는 경지에 이르러 원성의 대상이 되기도 한다 . 이 장에서는 이마트 성공에 따른 SWOT 분석과 포지셔닝 전략에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
캠페인도 벌인다.
이와같이 IMF 이후 어려워진 경제상황에서 서로 도움이 될만한 파트너끼리 힘을 합치는 것을 공동마케팅(Co-marketing)이라고 한다. 우리는 이것을 경쟁우위의 관점에서 기업의 핵심역량(core competence)을 찾는, 제품위주의 경쟁적 차별화 요소의 선정으로부터 이해할 수 있을 것이다.
차별화된 맛으로 소비자들을 끌어들일 수 있다.
2) 시장성 - 들어설 입지는 학생 & 젊은 층이 많은 지역이며 독신가구의 비중이 상당히 높다. 몇몇의 경쟁자들이 존재하지만 좋은 품질, 맛과 저렴한 가격으로 충분히 경쟁우위를 점할 수 있다.
3) 수익성 - 생산비용이 많이 들지 않고 복잡하지 않는 공
경쟁우위 원천이 무엇인지가 명확해야 한다. 여기에 따라 기업의 전략과 대응도 크게 달라지기 때문이다. 하지만 대개는 서비스 비즈니스의 본질적인 경쟁력이 어디에서 나오는지조차 모르고, 사업을 추진하는 경우가 많다.
일반적으로 기업의 경쟁우위 원천을 스킬(Skill)에 근거한 차별화와, 규