1. 웅진그룹의 다각화 파악
A. 웅진그룹의 사업부 배치도
우리가 이번에 조사한 웅진그룹은 많은 사업부를 보유 하고 있었다. 이 덕분에 우리들은 강의 시간에 배운 다각화 형태를 웅진그룹의 다각화에서 대부분 다 찾아볼 수가 있었다. 그 형태 들을 한 눈에 살펴 볼 수 있도록 웅진그룹의 사업부
웅진기업이 위기를 벗어나기 위해서는 새로운 전략과 과감한 사업구조 개편을 통해 앞으로의 미래수요를 예측하여 조금 더 전략적인 대응이 필요하다고 본다. 또한 새로운 수요층의 개척및 공략을 통하여 사업의 영역을 조금 더 확대 할 필요가 있고, 창의적인 아이디어를 통한 컨텐츠의 질적인 성장
웅진코웨이는 2009년 말까지 전체 450만명 고객의 70%인 300만명이 페이프리 서비스의 혜택을 받아 렌탈료 부담 없이 제품을 사용할 수 있도록 하는 것을 목표로 하고 있다.
한편, 이번 서비스 혁신 선포식을 기점으로 웅진코웨이는 서비스 전문 기업으로 탈바꿈하고 환경가전 중심의 기존 시장을 다각화
경제를 실현하여 경쟁사에 비해 가격우위를 점할 수 있을 것으로 기대했다. 또한 2012년 5월 한중 FTA협상이 시작되었으며 만약 빠른 시일 내에 협상이 타결 된다면 국내 초과 공급량을 바탕으로 중국 시장에 본격 진출 할 수 있는 여건 또한 갖게 될 것이라고 예상했다.
b. 전략적 제휴
- 국내에는 삼성,
분석과 ‘리얼레드’의 SWOT분석을 하였다. 그리고 각자 정상귀 조원은 한국인삼공사의 경영환경 분석과 BCG 메트릭스 모형을 작성하였고 서지연 조원은 Strategy Canvas와 에너지드링크 시장조사 그리고 PPT를 작성하기로 하였다. 그리고 장동민 조원은 에너지드링크의 부작용에 대해 조사를 맡고 발표를 하