(ERP) 시스템, 제품표준화 및 설계 프로세스 혁신을 위한 제품수명주기관리(PLM) 시스템, 통합 생산계획시스템 (SAPS)등 으로 구성했으며, 작업 단위의 관리 수준에서 품목(item) 단위의 실물관리로 수준으로 끌어올린 기업에서 가장 획기적인 프로젝트 “포세이돈”에 대하여 보다 자세히 설명하였다.
기업문화의 혁신을 추진하였습니다.
2004년에는 총 1,800여 개에 이르는 과제를 수행하여 4,900억 원의 재무성과를 달성했으며 6시그마 인재에 대한 역량 강화도 활발하게 이루어졌습니다. 이와 함께 통합 조업시스템 가동, KM 활성화 등 다양한 분야의 혁신활동이 시행되었습니다. 혁신의 근간이 되는 인
Ⅰ. 개 요
1. 제안의 목적
2. 사업개요
3. 시설별 규모
4. 입지환경분석
5. 입지환경종합
Ⅱ. 개발환경분석
1. 부동산 시장 동향
2. 상품별 경기 전망
3. 주변지역 아파트 시장 분석
4. 공급 상품 분석
5. S.W.O.T 분석
6. 제 언
Ⅲ. 상품제안
1. 개발 Concept
2. 상품구성 Concept
3
분석가, 일정계획수립자, 품질관리기사, 기획자, 예산관, 회계담당자, 그리고 OR 전문가 등을 들 수 있다.
* 과거 산업경제시대에는 직선형의 기계식 조직이 주류를 이뤘으나 1980년대 이후 노동의 본질이 개인노동에서 단체노동으로 변화됐고 과거 직능별 노동은 개별 프로젝트형 노동으로 바뀌었다.
기업의 경영 환경이라 하면 '기업의 경영 활동을 둘러싼 환경 요인과 상황 또는 조건' 또는 '기업이라는 유기체의 생활공간'으로 볼 수 있다. 경영 환경을 분류하는 기준은 여러 가지가 있으나 이번 보고서에서는 외부환경과 내부 환경으로 분류해서 분석해 보았다.
외부 환경은 거시 환경(Macro Environmen