사례1(농사)
약 12,000년 전 여러 곳을 돌아다니며 수렵과 채집 생활을 하던 인류는 밀을 경작하고, 동물들을 가축으로 키우는 농업혁명에 돌입했다. 기원전 9,500-8,500년경 터키 남동부, 이란 서부, 에게해 동부 지방에서 인류의 생업은 수렵에서 농업으로 변화해갔다. 기원전 9000년경에는 밀을 재배하고
인간관계와 산업조직에 관심을 둔 연구들이 대거 등장하기 시작한 것이다. 이후 2차 세계대전 중에는 합리적인 의사결정을 위한 다양한 기법들이 연구되고 실험되면서, 오늘날 경영학에서 널리 쓰이고 있는 OR(Operations Research), 산업공학, 계량경영, 경영과학 등 생산관리의 토대를 이루게 되었다.
Ⅰ. 서론
한국의 경우 능력주의적 인사관리의 도입 움직임은 80년대 중반부터 제기되기 시작하였다. 초기 단계에서는 주로 생산직보다는 사무 . 관리직을 중심으로 승진적체의 문제해결을 모색하는 과정에서 이른바 ‘신인사제도’로서의 직능자격제도에 대한 논의가 제기되었다. 직능자격제도의
통한 생산성(Productivity through people)
5. 실제적인 현장위주 가치지향(Hands-on, value-driven)
6. 본업에 대한 집착(Stick to the knitting)
7. 단순한 조직형태와 작은 스탭(Simple form, lean staff)
8. 방임과 통제의 양면성(Simultaneous loose-tight properties)
1970년대 후반부터 미국에서는 일본식 경영에 대한 인기가 치솟았다.
논리의 언어는 감정이나 정서적 언어와는 다르다. 당신은 하루종일 여러 가지 질문을 해도 그 사람에게 무엇이 문제인지를 결코 찾아내지 못한다. 끊임없는 탐사야말로 많은 부모들이 자기 자녀들에게 다가가지 못하는 중요한 이유의 하나이다. [Stephen R. Covey, 성공하는 사람들의 7가지 습관]
진정한