. 노동자들은 기업의 일방적인 통제에 대응해서 노조를 중심으로 새로운 요구들을 제기하게 되었고, 노조운동의 활성화는 ‘노동통제’의 위기를 초래하였다. 결국 이른바 ‘통제의 위기’에 대한 경영전략 차원의 대응으로서 ‘신인사제도’, 혹은 ‘직능자격제도’의 필요성이 제기된 것이다.
경영기법들을 ‘병원경영전략’에 어떻게 접목할 수 있는가? 하는 관점에서 기업사례 또는 병원의 도입사례를 기술하였다.
이에 따라 전국의 각 병원에서 6시그마운동을 병원경영에서 도입하려는 경향이 있어 갈수록 6시그마 운동은 확대될 것으로 보인다. 이 장에서는 병원경영학3D) 병원 경영전략
기술 -사회의 관점에서 가르쳐야 한다.
7) 절약의 원리 존중
-어떤 관찰에 대해 여러 가지 설명이 가능하다 하더라고 가장 단순한 것이 선택된다.
ex)뉴턴 법칙 : 매우 단순한 언명
ⓐ아인슈타인의 상대성 이론 : E=mc2
ⓑ다윈의 진화론 : 적자생존
-미국과학교사협회 : 가르치는 주제의 수는 적게 하
① 개념 : 최소의 노동과 비용으로 최대의 효과를 얻을 수 있는 최선의 방법은 성원의 기술과 작업방법을 개선함으로써 생산성을 증대시킬 수 있다는 이론이다.
② F.W.Taylor : 「공장관리론」과 「과학적 관리의 원리」를 발표하여 이론적 기초를 확립하였다. 생산과정을 최소단위로 구분하여 요소별
경영은 이미 시장 쉐어를 차지하여 독점적 이익을 올리고 있는 사업을 과대평가하는 반면에 앞으로 성장이 유망시되나 리스크가 큰 새로운 사업이나 투자를 외면하는 경향을 가지게 된다. 이러한 폐단에 착목하여 1960~70년대는 이른바 PPM(Product Portofolio Management)이라는 새로운 경영이론이 등장하는데