. 노동자들은 기업의 일방적인 통제에 대응해서 노조를 중심으로 새로운 요구들을 제기하게 되었고, 노조운동의 활성화는 ‘노동통제’의 위기를 초래하였다. 결국 이른바 ‘통제의 위기’에 대한 경영전략 차원의 대응으로서 ‘신인사제도’, 혹은 ‘직능자격제도’의 필요성이 제기된 것이다.
경영기법들을 ‘병원경영전략’에 어떻게 접목할 수 있는가? 하는 관점에서 기업사례 또는 병원의 도입사례를 기술하였다.
이에 따라 전국의 각 병원에서 6시그마운동을 병원경영에서 도입하려는 경향이 있어 갈수록 6시그마 운동은 확대될 것으로 보인다. 이 장에서는 병원경영학3D) 병원 경영전략
경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제
전략을 세워준다.
시장은 단순한 재래식 싸움터가 아니다. 각종 확률무기가 총동원되고 어디서 시작되어 어디서 끝날지 알 수 없는 광역전이다. 갈수록 치열해지고 있는 마케팅 시장에서 란체스터가 말하는 핵심에만 충실한다면 그보다 더 현명한 경영전략은 없을 것이다.
란체스터 법칙의 핵심만
6시그마 전문교육을 실시하고 6시그마의 '생활화'를 강조
"Six Sigma is the way we do business"
"6시그마는 일개 프로그램이 아닙니다. 우리의 게임플랜입니다. 6시그마는 개개인과 조직 모두에 우리가 할 수 있는 최고가 되도록 요구할 것입니다."
(짐 맥너니, 3M CEO)
다. 추진방식: 경영전략과의 연계성 강