목적(multiple objectives)을 고려한 여러 대안들중의 선택을 용이하게 하기 위해서 T. Saaty는 Analytic Hierarchy Process (이하 AHP) 라는 방법을 고안해 내었다. AHP는 각각의 항목에 가중치를 주고, 이를 바탕으로 점수를 부여한다는 점에서 우리의 직관에 의한 선택을 계량화하여 보여주는 데 의의가 있다고 하겠다.
의사결정대안의 최종가중치가 구해진다. 이를 토대로 의사결정을 내리게 된다.
2. 역사와 활용AHP는 1970년대 초반 펜실베니아대학교 와튼경영대학원 교수였던 Thomas Saaty(現 미국 피츠버그대학교 카츠경영대학원)에 의하여 개발되었다. 본격적으로 AHP가 알려진 것은 Saaty가 1980년에 출간한 그의 저
의사결정대안의 최종가중치가 구해진다. 이를 토대로 의사결정을 내리게 된다.
2. 역사와 활용AHP는 1970년대 초반 펜실베니아대학교 와튼경영대학원 교수였던 Thomas Saaty(現 미국 피츠버그대학교 카츠경영대학원)에 의하여 개발되었다. 본격적으로 AHP가 알려진 것은 Saaty가 1980년에 출간한 그의 저서
있을 것이며, 잘못 분석되었으면 국가정책의 비효율화로 인하여 많은 정책의 혼선이 빚어지게 될 것이다. 따라서 이에 따른 예측기법을 잘 활용하여 정책분석의 효율성을 극대화 시켜야 할 것이다. 이 장에서는 정책분석론4) AHP 분석의 특징과 일반절차를 설명하고 강점과 약점에 대해 논하기로 하자.
것이며, 잘못 분석되었으면 국가정책의 비효율화로 인하여 많은 정책의 혼선이 빚어지게 될 것이다. 따라서 이에 따른 예측기법을 잘 활용하여 정책분석의 효율성을 극대화 시켜야 할 것이다. 이장에서는 정책분석론4공통) AHP 분석의 특징과 일반절차를 설명하고, 강점과 약점에 대해 논하기로 하자.