책임을 이행함으로서 공존 공영의 원칙하에 성장을 도모하고 있다.
(2) 사훈
1) 인화단결
회사를 이끄는 원동력은 조직을 이루고 있는 구성원들이다. 즉, 사원들이 상호 인정이 넘치는 우애와 단합된 마음을 가질 때 막강한 힘을 발휘할 수 있으며, 회사가 추구하는 임무를 충실히 수행할 수 있다.
구조를 바탕으로 고객만족, 내실경영, 기술혁신, 환경친화를 실현함으로써 변화에 적응하는 기업으로 성장
결 론
본사와의 의견 조절 횟수를 늘려 갈등을 줄인다
해외사업부에 지역별 조직구조로 세분화한다
독립된 지역사업관련 부서의 증설이 필요하다
기술개발부서를 독립된 부서로 편성
조직구조를 알아보고 장점과 단점을 파악하여 더 나은 방향
을 모색해 본다.
2. 기업선정
• 1차 기업선정 (12. 11. 08)
∙ 대상기업 선정 - 월마트, 계룡건설, 까르푸
▶ 월마트와 계룡건설로 잠정 결정
• 2차 기업선정 ( `12. 11. 09)
- 자료수집과 시간의 제약문
연구개발 → 세계시장에서 이 분야 수출이 활발
- 연구소, 중앙연구원으로 확대(기존 연구소를 연구원으로 확대, 조직을 세분화해 더
좋은 담배 연구에 나선 것)
- 구분야별 전문성을 살려 시장중심의 R&DE(연구개발엔지니어링) 운영체제를 구축
- 기술인력 양성 위해 멘토시스템 운영