2. 인사고과의 의의
인사고과는 종업원의 능력 및 성과를 측정하는 제도로서, 종업원의 가치를 객관적으로 평가하고 업무수행 능력을 개발하여 합리적인 인사관리 수행에 필요한 정보를 제공하는 것을 목적으로 한다. 인사고과제도를 합리적으로 운영하기 위해서는 업종이나 사용목적, 고과대상자의
고과대상자가 20~30명이 넘을 때는 평가가 어려워진다는 단점이 존재
② 상호적 서열법
최고의 성과도출자와 최저의 성과도출자를 찾은 후 , 최고의 성과도출자보다 1등위 낮은 성과도출자를 찾고 최저의 성과도출자보다 1등위 높은 성과도출자를 찾는다. 이와 같이 최고와 최저의 성과도출자를
Ⅰ. 인사관리제도
인사제도는 크게 선발 및 채용, 평가 및 인사고과제도, 승진제도, 육성 및 개발제도, 보상제도와 직무관리제도로 구분하여 조사하였다. 각 제도에 대하여 두 가지 측면에서 조사하였는데, 하나는 “어떠한 제도를 선호하는가”의 선호경향에 관한 것이며, 다른 하나는 “현재의 제
고과란 종업원의 현재 또는 잠재능력과 업적을 체계적으로 분석․파악하여 인적자원의 효과적인 활용을 도모함과 동시에 종업원의 능력을 개발 육성하기 위한 인사관리의 한 도구이기 때문이다. 합리적이고 공정한 고과는 근로의욕이나 생산성 향상, 각 개인의 동기부여도 가능하게 하며 따라서
고과 시스템은 머지않아 자취를 감출 것으로 보인다.20일 재계에 따르면 삼성전기가 지난달부터 인터넷 인사고과 시스템을 시행한데 이어 LG전자도 이달부터 인터넷 인사고과를 새로 시작했다. LG전자는 인사고과대상자가 업무에 대한 목표설정과 평가 등의 자료를 입력, 사내 인트라넷 통신망인 '윈