II. 인사고과의 방법
일반적으로 기업체에서 채택할 수 있는 인사고과의 방법으로는 사원을 상호 비교할 때 평가하는 상대고과와 사원을 일정한 기준과 비교하여 그것의 소유여부 또는 정도를 평가하는 절대고과로 나눌 수 있다.
인사고과의 방법을 전통적 방법과 현대적 방법으로 나누어 설명하면
V. 대조법(check-list method)
이는 심리학에서 태도를 측정하기 위해 응용된 기법으로 직무상의 행동을 구체적으로 표현하여 피고과자를 고과하는 방법이다. 고과자는 의미 있는 행동을 서술한 항목에 피고과자가 해당하는 경우에 체크한다.
대조법의 특징은 평가항목에 가중치를 부여하기 때문에 사실
인사고과에서는 절대고과를 지향한다.
그러나 고과자의 개인적 특성에 따라 피고과자 집단 전체의 고과성적이 좋거나 혹은 나쁜 방향으로 움직일 수 있는 바, 이러한 현상을 피하기 위하여 상대고과를 채택할 수 있다.
2) 장단점
① 상대고과는 종업원들간의 성과차이를 명확하게 구분할 수 있는 장
인사관리상의 처우기준이 되는 직급이 올라가는 것
승진과 승격이 1대 1의 대응관계소수에게만 주어지는 승진의 기회
삼성전자, LG전자, LG증권 등에서는 승진과 승격을 분리해서
운영하는 새로운 인사제도 도입
승진 : 입학방식(상대고과 방법에 의한 평가)
승격 : 졸업방식(절대고과 방법에 의한 평
고과가 낮아지더라도 삭감되지 않고 전년도 수준의 연봉을 유지하고, 성과가 좋을 경우
더 많은 보상을 받는 방식
올해 성과가 좋지 않더라도 최소 전년 연봉 수준은 유지 가능
평가방식도 8등급의 상대평가방식에서 5등급 평가방식으로 개편
같은 조직 구성원이라도 직원간 인사고과 결과가 차별