제품까지 물류를 취급하는 전 프로세스를 걸쳐 공급업체(하위 업체 포함),제조 판매, 분배기능과 고객과의 관련 있는 활동 모두”를 의미한다고 하였고, Davis(1993)는 “제품이 최종소비자에게 전달되기까지의 공급망 속에 참여하는 모든 조직에 대해 시스템, 정보, 자금을 관리하는 것”이라고 정의하였
업체와 컨설팅 업체들이 관련 솔루션과 컨설팅의 판매에 적극 나서면서 공급사슬관리는 미국 산업에서의 새로운 흐름으로 자리 잡기 시작했다.
현재 공급사슬관리는 주로 제조업체와 유통업체에 초점이 맞추어지고 있지만, 앞으로는 서비스업체(금융, 보험, 의료, 연예)로 확산되면서 고객의 다양
공급사슬관리의 개요
<1> SCM의 기본개념
공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)란
제품의 생산 단계에서부터 소비자에게 최종적으로 판매될 때까지의 모든 과정을 연 결시켜 관리하는 것을 의미한다.
공급망: 원재료공급업체, 제조업체, 유통업체, 최종소비자까지 포함
개별 기업 각각이 보
Supply Chain Management의 약자인 SCM은 공급사슬관리라고 불리며 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하
많은 부분에서 분명히 원활할 공급망이 형성되어야만 하며, 또한 기초 과학의 부족으로 분명히 타기업에 아웃소싱을 하는 것이 현재 기술을 파는 우리 나라 입장으로써 유리하다. 따라서 델의 원활한 공급망과 물류 방식을 우리나라 제조 기업에 잘 도입한다면 분명 많은 이득을 취할 수 있을 것이다.