등 다양한 형태의 기업들이 공급사슬관리에 참여하여 그들 상호간의 관계를 극대화하여 상호간의 이익극대화는 물론, 전체 공급사슬의 이익극대화를 위해 역량을 집중하는 조직간 정보시스템(interorganizational information system)이다. 따라서 본론에서는 공급사슬관리의 최신경향에 대해조사해 보겠다.
구성된다. 이런 기업 간은 제품이나 정보와 자금의 흐름도 끊임없이 존재해 제품개발과 생산, 물류 또는 마케팅과 재무나 고객 서비스 와 같이 기업들의 기능들도 공급사슬에 포함되는 것이다. 이렇게 공급사슬의 정의를 알아보고 본론에서는 공급사슬의 관리의 경향에 대해조사하고자 한다.
관리부실로 인한 경쟁력상실을 경험하게 된다.
공급자들로부터 최종소비자에 이르는 자재와 정보의 흐름을 우리는 관리해야 할 시스템으로 여기는데 이러한 관점을 공급사슬관리(supply chain management: SCM)라고 부른다. 효과적으로 공급사슬을 관리하면 낮은 재고와 원가, 높은 생산성과 이익, 짧은 조달
공급사슬은 기능과 설비, 활동 등을 포함하는 말이며 제품과 서비스를 창출하고 전달하는데 공급업자와 생산자 그리고 최종소비자의 네트워크입니다. 공급사슬은 제품과 서비스가 공급사슬을 통해 이동하며 가치가 증대되기 때문에 가치사슬이라고도 말합니다. 이러한 공급사슬을 관리하는 것을 공
관리 및 물자의 흐름의 파악이다. 예를 들어 제조업의 경우 부품업체들은 이 물자의 흐름인 B2B 시장에서의 이동비용의 발생을 줄이고자 납품업체의 근방에서 제조하여 납품을 하며 물자 흐름을 관리하여 손실을 낮추기도 한다. 현재 우리 사회의 공급사슬시스템의 추세에 대해서 알아보려고 한다.