등 다양한 형태의 기업들이 공급사슬관리에 참여하여 그들 상호간의 관계를 극대화하여 상호간의 이익극대화는 물론, 전체 공급사슬의 이익극대화를 위해 역량을 집중하는 조직간 정보시스템(interorganizational information system)이다. 따라서 본론에서는 공급사슬관리의 최신경향에 대해 조사해 보겠다.
Ⅰ. BPR(비즈니스프로세서리엔지니어링)
1. BPR의 특징
BPR은 기존 업무를 개선하는 또 하나의 시도가 아니다. 즉, 개선이 아니라 스스로의 재발견이다. BPR은 기업활동을 부가가치의 창조를 위한 프로세스(Process)로 파악하는 것이며 이 프로세스(Process)란 고객의 주문부터 제품의 인도까지 이익을 실현
소비자 기호 변화에 따라 각자 주문한 색상을 일부 물량에 한해 한창 생산라인이 바빠지는 시기에도 수정할 수 있으며, 판매 개시 1개월 뒤에는 추가 주문을 할 수 있다. 이 수정 및 추가 주문은 베네통의 전략적 지연 체계 , 후염색 가공 기술 과 동시에 최후의 고객이나 미묘한 유행의 변화까지
경향을 보이고 있다. 이러한 현상은 점차 기업의 가치사슬에서 매개기능을 하는 인터넷을 통한 정보기술 및 IT의 진보가 가속화되고, 경쟁이 심화됨에 따라 ‘시장을 통한 거래비용’이 ‘기업의 내부조직을 통한 경제활동의 관리비용’보다 낮아지게 되어, 기업들이 점차 내부조직을 버리고 시장으로
관리하던 기업의 정보와 상호 협력적인 프로세스가 아닌 즉, 폐쇄적인 시스템을 통합하여 기업의 정보를 유기적으로 관리하는 것이라고 할 수 있다. 다시 말해, 기존 시스템과 기업의 가치사슬은 고객, 협력업체(공급자, 지원조직, 파트너 등), 조직간의 경계가 뚜렷하였고 상호간의 의사소통이 비효율