공급사슬관리(SCM) 도입과정및프로젝트절차
I. 공급사슬관리(SCM) 도입과정과 성공요소공급사슬관리를 위한 프로젝트를 수행한다면 이를 위한 방법론을 고려해서 시행착오를 감소시킬 필요가 있다. 방법론은 프로젝트관리자를 위한 일반 프로젝트관리 방법론, 시스템 통합을 위한 구축방법론, E
SCM의 정의
Supply Chain Management 는 공급체인 관리를 말하며, 공급체인에 참여하고 있는 모든 주체 - 공급업체, 제조업체, 물류업체, 유통업체 - 들이 협력을 바탕으로 정보기술(IT)을 활용하여 원재료의 공급단계로부터 소비자에게 완제품이 인도되는 시점까지 상품의 물리적인 흐름과 정보의 흐름 및 자
및 재보충(CPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) 등 공급사슬관리를 추진하는 주체 및 특성에 따라 다양하게 나타나고 있다.(조병호, 2005)
Ellram(1994)은 공급사슬관리를 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고,
절차가 수행되는 것이 일반적이다. 따라서 종합적이고 체계적인 계획아래 물류정보시스템 구축의 필요성이 제기되었고 이에 따라 '91년에 정부는 물류정보화를 실현해 물류비용을 절감함으로써 국가경쟁력 제고에 기여하고자 건설교통부주관 아래 종합물류정보전산망구축사업을 추진하였으며 '96년
추진하는 것이다. 이를 위해 IT인프라를 위한 투자를 많이 하였고, RossettaNet PIP를 도입하였다. RossettaNet은 400개 이상의 일류 기업들이 구성한 비영리 컨소시엄으로 이 컨소시엄이 정의하는 전자 상거래 표준 프레임 워크를 지칭하는 말이다. 전자 상거래상의 표준어와 비슷한 개념으로 각 공급 체인의 상