BSC를 도입했고, 다른 지방 공기업들도 대부분 BSC를 도입할 계획에 있는 등 최근 BSC는 공공부문에 널리 퍼지고 있다. 이러한 BSC는 정부투자기관의 경영평가에도 도입되었고 정부투자기관인 대한무역투자진흥공사(이하 KOTRA)나 한국조폐공사는 BSC도입의 대표적 성공사례로 꼽히고 있다.
이러한 점을 고
1.정부투자기관의 개념
정부가 납입 자본금의 50% 이상을 출자한 법인
「정부투자기관 관리기본법」에서 정부투자기관 경영평가 대상기관으로 지정한 공기업
국민생활에서 중요한 요소를 생산․공급하고 있고, 한국의 낙후된 경제와 산업을 발전시키는데 있어서 많은 기여
국가 경제에서도 중요
적용되고 있는 추세이다.
여기에서는 이러한 성과관리에 대하여 먼저 그 개념과 특징, 운영절차에 대해 간략히 알아보고 성과관리중에서도 요즈음 여러분야에서 도입되고 있는 BSC(균형성과관리)에 대하여 자세히 알아본 뒤, BSC를 도입한 공기업 중 KOTRA의 사례를 살펴보고 앞으로 더 중요하게 작용할
Ⅰ. 정부투자기관의 경영평가
1. 정부투자기관
가. 의의
공기업은 정부가 전액 출자한 기업이거나, 정부가 일정 지분을 보유함으로써 공적 소유와 사적 소유가 혼합된 기업들이다. 정부투자기관(예: 한전, 조폐공사 등 13개 기관)이나 지방공기업(예: KDI)은 총자본의 50%이상을 정부나 지방자치단
평가에 있어서는 사장 경영 계약 이행 실적 평가에서는 1등, 기관 평가에서는 2등을 한 것으로 나타났다. 이전까지는 늘 하위권에 처져 있던 상황에서, 그리고 KOTRA 서비스의 불특정성과 다양성 등을 감안해보면 엄청난 도약임은 틀림없다.
이 보고서를 쓰는 이유는 대한무역투자진흥공사(KOTRA)를