경영평가제도의 기능이 중요시되고 있다. 그러나 기존의 경영평가제도 문제점과 개선의 필요성이 제기되었고 이에 대한 대안으로 BSC(Balanced ScoreCard;균형성과표;이하 BSC라 약칭함)를 정부투자기관의 경영평가제도에 도입하는 방안이 제시되었다.
BSC는 국내 여러 기업을 비롯하여 행정자치부, 재정경
평가 제도가 있었으나 조직의 비전이나 미션과 연계되지 않아서 체계적이지 못했다. 또한 당시의 평가방법은 주요사업별로 평가배점을 설정하고 조직별로 총 사업 목표점수를 부여해 그 달성도에 따라 평가하였는데, 이것은 단위 사업별 또는 조직별로 경영자원의 투입량 고려가 미흡하였을 뿐만 아
BSC도입 배경
비전/전략의 구현과 기업 미래가치를 창출할 수 있는 새로운 성과관리체계 필요
□ 비전/전략과 경영성과지표와의 연계 미흡
□ 지표와 재무성과간 인과관계 미흡
□ 결과평가에 치중되어 동인요소 부족
□ 변화의 폭이 소규모
정부투자기관으로서 정교한 성과평가체계가 구축
BSC를 통해 중기 경영계획과 연간 계획 간의 연계를 확보함과 동시에 계획수립, 목표설정, 자원배분, 전략적 피드백, 성과보상 등 일련의 경영과정이 원활하게 이루어지도록 해야 한다. 국내 공공기관의 경우도 이러한 BSC를 도입하여 많은 효과를 거두고 있다고 평가하고 있지만, 아직까지 민간기업과
평가결과를 주무부처에 보고하는 형식적인 수준
1984년 3월 1일: 공공기관의 진정한 의미의 공기업성과관리제도 → 경영효율성 제고와 방만경영 견제 역할을 수행할 목적으로 정부투자기관관리기본법 제정을 통하여 공기업에 경영평가제도 도입
1. 대한무역투자진흥공사(KOTRA)의 BSC 프로젝트 추