조직과 민간부문의 조직사이에는 커다란 건널 수 없는 강처럼 구분되는 특성이 있다. 따라서 이러한 공공부문의 비영리조직과 민간기업과 같은 영리조직 사이의 다른 조직특성의 차이가 직무만족도에 다른 영향을 줄 것이라고 것이다.
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Ⅱ. 공기업조직(공사조직)의 구조
조직은 활성화가 되기 마련이다. 기업에 문화가 있다는 것은 기업조직원들이 함께 나누는 좋은 뜻이 있고, 그것이 조직운영에서 생산과 서비스현장에서 살아 움직인다는 것을 말한다. 이렇게 볼 때 기업문화는 기업경영에서 그 무엇보다 소중한 자원이며, 고도의 생존전략인 것이다. 우수기업은 오래
방향과 과정에 대해 끊임없이 여러 통로(Channel)을 통해 반복 주입
6) 혁신추진 담당자(Change Agent)의 필요성
7) 조직구성원의 참여 유도
8) 혁신을 주도할 전담조직기구를 일상조직기구와 구별하여 2차적 구조로 운영
9) 과도기에 예상되는 저항, 무질서, 시행착오 등에 대한 사전대처 계획수립
10) 관련
공기업이란 국가나 지방자치단체에 의하여 소유·경영되는 기업”이라고 정의하였다(1954).
영국의 리 교수는, “공기업이란 재화나 용역을 생산하여 판매하며 그 자산이 개인주주가 아니라 공공기관에 의하여 소유되는 조직체”라고 정의하였다1984).
인도 출신의 라마나담 교수는 “공기업이란 공
민영화의 경우 국정교과서 한국종합기술금융, 남해화학, 청열, 세일에이직, 한국통신카드, 매일유업 등 공기업의 매각이 완료되었고, 포항제철, 한국전력, 한국통신의 해외 DR 발행과 담배인삼공사, 가스공사의 국내증시에서의 공모가 이루어졌다. 그 결과 9조 3천억 원의 매각수입(재정수입 3조5천억 원