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분야
hwpⅡ. 공기업의 역사
Ⅲ. 공기업의 성격
Ⅳ. 공기업의 성장과정
Ⅴ. 공기업의 소유구조
Ⅵ. 공기업의 경영목표
1. 경영목표의 의의
2. 경영목표의 설정
1) 경영목표의 설정주체
2) 경영목표의 종류
3. 경영목표의 통제
Ⅶ. 공기업의 매각방식
1. 직접매각방식과 자본시장을 통한 주식매각방식
2. 정부 소유 소규모 잔여지분 매각방식
3. 주식연계채권 발행 매각방식
4. 복합적 매각방식
Ⅷ. 공기업의 쟁점
Ⅸ. 향후 공기업의 개혁 방향
1. 민영화 정책 방향
1) 민영화추진 체계를 재정비하라
2) 독점공기업의 민영화 후의 경쟁시장조건을 먼저 구상하라
3) 독점공기업은 민영화 후의 가격규제 등 공익적 규제장치를 먼저 개발하라
4) 민영화 인센티브를 강화하여 민영화에 대한 저항을 최소화해야 한다
5) 주요 기간 산업의 공기업일수록 주인 있는 민영화에 충실해야 한다
6) 기타 유사공기업(각종 협동조합, 국공립학교, 기금사업 등) 분야의 민영화도 검토하라
2. 공기업 경영혁신 방향
1) 정부의 공기업에 대한 관계에서 발생하는 문제를 최소화하라
2) 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라
3) 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라
4) 사업부문은 가능한 민영화하라
5) 내부평가제도를 실시하고 연봉제를 확대하라
Ⅹ. 결론
참고문헌
일본 기업의 우수성에 대해 많이 이야기 한다. 품질이 뛰어나고 서비스가 훌륭하다. 제품을 더욱 경박단소(輕薄短小)화시키고 편리하게 개발한다. 품질관리 소집단 활동이 활발히 전개되고 있으며 노사간 화합이 이루어지고 있다. 이러한 것들은 결국 일본 문화로 설명될 수밖에 없을 것이다. 아니, 일본 기업들은 기업을, 또 일터를 단지 생산체계나 돈벌이 장소로 여기지 않고 그 속에 정신을 불어 넣으며, 다지고 가꾸어 온 결과라고 해야 할 것이다.
기업에도 교회와 같이 믿음과 열정이 필요하고 고도의 문화적인 감각이 요구된다. 믿음과 열정이 없을 때 기업에서 만드는 제품은 겉으로만 그럴듯해 보일뿐이며, 고객서비스는 속임수에 가까운 것이 된다. 반대로 믿음과 열정이 넘칠 때, 제품과 서비스는 생명력을 갖게 되고 직장은 공동체가 되며 작업자와 상급자는 진정한 동반자가 되고, 전략은 비전으로 바뀌고 조직은 활성화가 되기 마련이다. 기업에 문화가 있다는 것은 기업조직원들이 함께 나누는 좋은 뜻이 있고, 그것이 조직운영에서 생산과 서비스현장에서 살아 움직인다는 것을 말한다. 이렇게 볼 때 기업문화는 기업경영에서 그 무엇보다 소중한 자원이며, 고도의 생존전략인 것이다. 우수기업은 오래 전부터 기업문화에 눈을 뜨고 계속 가꾸고 다듬어 왔다는 데 의심의 여지가 없다. 그러나 문화적 경영관리의 시대는 이제 열린 것이나 다름이 없다. 어떻게 보면 지금까지는 생활을 다듬고 문화를 가꾸는데 큰 노력을 기울이지 않아도 되었을지 모른다. 만들어야 할 물건들이 거의 정해져 있었고, 노동력도 쉽게 확보되었으며 또 부릴수 있었다. 그러나 이제는 상황이 전혀 다르다. 소비자들의 요구는 너무 까다로워졌고 고급의 기술수준과 품질이 요구된다. 경쟁은 더욱 치열해졌고 정부의 비호도 약화되었다. 게다가 노동력이 예전과 같지 않다. 고분고분하지 않을 뿐만 아니라, 일에 대한 태도도 다르며 개인주의가 기승을 부리고 있다. 선진국에서도 이러한 추세이지만, 우리나라는 변화의 소용돌이가 더욱 거세다. 무엇으로 싸워 이길 것인가? 무엇으로 사람을 다스리고 무엇으로 미래를 대비할 것인가? 기업문화 만큼 소중한 자원은 없다, 기업에 뜻을 세우고, 그 뜻을 생활화 시켜야 한다. 상징과 생활문화를 가꾸어서 인력을 다스려야 하고 변화를 적극적으로 수용하여 고객에게 철저히 귀를 기울이는 정신자세로 이겨내야 한다.
김천영(2009), 정부간 공기업관계 모형 탐색, 한국지방공기업학회
유승원(2009), 공기업의 지배구조와 경영성과, 한국개발연구원
유민수(2010), 공기업 지배구조의 특성과 개선 방안에 관한 법적 고찰, 한국기업법학회
여영현(2009), 지방공기업의 이해관계자와 지배구조, 한국지방공기업학회
이상철(2012), 한국공기업의 이해, 대영문화사
